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氯化氢平台的固定模式发展延伸
目前，从国内互联网氯化氢市场来看，氯化氢气体O2O平台如雨后春笋般涌现，互联网氯化氢气体市场的竞争变得非常激烈。
大多数的互联网氯化氢企业都在通过规模化和标准化满足消费者普遍的氯化氢产品需求，对质量和品牌化定制的需求的氯化氢企业依然还是少数。根据长尾效应，人们大多数的需求集中在“头部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市场的需求相媲美。因此，当所有互联网氯化氢企业纷纷在“头部”的主流市场进行激烈竞争的时候，非主流的需求是很好的切入点，不仅避开激烈的竞争，也能收获固定的消费人群。因此，正在起步阶段的C2B模式的互联网氯化氢企业，如果能够解决制约其发展的难点，市场前景依然是看好的。
互联网氯化氢平台是伴随着物流的发展而逐渐凸显便利性的，价格优势也是消费者考虑的因素，但是用户的体验服务难比线下的传统氯化氢企业。C2B模式的互联网氯化氢平台把发展的重心集中在线上，线下的服务难以保证。
面对不利的大环境，氯化氢企业最需具备的素质便是审时度势、认清方向。当下，有的氯化氢企业首先确定了自我的产品定位和目标人群，未来的市场必定走向分众市场，撒大网的“好日子”已经一去不复返了，找准目标人群，就是为企业提供了稳固的市场空间，也利于企业精准品牌调性;有的企业则是注重营销，开始走线上线下联动发展之路。除此之外，有的企业则开始渠道下沉，进军西部市场。
企业是“寄生”于市场的，一个失去市场的企业也就失去了生命力。中国人口巨大，市场潜力无穷，尤其是西南地区，比起沿海已经相对饱和的市场环境，西部市场成为了众多企业看中的“新希望”。在目前的经济大环境下，西部市场更是成为了氯化氢企业的必争之地。当下，越来越多的氯化氢企业加强了对西部市场的重视，开始向四、五线城市市场逐渐渗透。再加上对一、二、三线市场的调控，可以将市场资源与供求资源形成更系统的统筹与分配，在整体上最大限度发挥盈利方式的多元性和灵活性。
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